1.早期資本：催化劑

從2007年開始中國的資本市場也初具規模，而各行業的規模、成長率都遠遠不能為資本帶來足夠的回報率，所以此前很少能看到品牌有資本加持的案例。但是在2009-2011年今日資本開始投資化妝品相宜本草行業，投資后迅速崛起，并給品牌年度營收復合增長率達88.15%，成為當時KA渠道為耀眼的本土化妝品品牌。這一期間資本在化妝品產業更多的是充當催化劑的作用，以資金加速現有企業和品牌的發展速度。

2.當下的資本：尋找破局者

2015年以后，新品牌與資本對接開始迎來爆發之年。韓束等品牌相繼獲得資本入股，正因為各產業瘋狂融資的背景，2015-2016年，中國投資機構變得未有的多，2015年中國私募股權機構新募基金共計2249支，是2014年募集基金數量的5倍，但A股市場的波動讓上萬家私募投資基金更多地把目光投向抗風險能力相對較強的消費品領域，以此作為規避風險的重要途徑。

與此同時，大量資本的涌入新消費品產業成為資本的角力場。原有的游戲規則在資本的沖擊之下也正在被改寫。在這一過程中，已經有部分企業占據了先發的競爭優勢，而投資者更希望投資能夠威脅現有市場格局、沖擊領頭者的企業或品牌。

3新品牌的創造者

如果說資本對于現有投資目標的尋找和篩選是希望對現有的市場格局施加影響，那么資本當下對于中國品牌更為顯著的影響則是：并購引進或創立品牌。對于新公司和新品牌而言，資本的介入意味著能夠在比此前更短的時間內實現規范化運作，建立更為專業的人才梯隊，生存并沖擊到現有的市場格局。